Entonces\u2026 si se puede forzar la innovaci\u00f3n \u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A lo largo de 20 a\u00f1os y despu\u00e9s de haber evaluado m\u00e1s de 1,500 Modelos de Innovaci\u00f3n<\/strong>, nos queda claro que, aquellas empresas que han logrado niveles sobresalientes en ventas, rentabilidad, y\/o desempe\u00f1o,<\/strong> han desarrollado y practicado de manera sistem\u00e1tica un Proceso de Gesti\u00f3n de la Tecnolog\u00eda y la Innovaci\u00f3n (GdTi).<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un proceso integral de GdTi incluye, desde la vigilancia continua del mercado y del entorno, hasta la capitalizaci\u00f3n de los resultados de las Iniciativas de Innovaci\u00f3n<\/strong>, es decir, un proceso de alerta de las variantes del contexto competitivo del negocio, din\u00e1mico y que planea (prepara), ejecuta (dispara) y ajusta rumbo constantemente (apunta).<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todo inicio es dif\u00edcil, siempre queda la duda por d\u00f3nde empezar y el esfuerzo que se debe dedicar. Las empresas que han logrado los mejores desempe\u00f1os han sabido incorporar talento especializado y han conseguido balancear y ejecutar correctamente su cartera de Innovaci\u00f3n atendiendo as\u00ed el corto, mediano y largo plazo,<\/strong> actuando sobre sus productos, procesos y\/o servicios estrat\u00e9gicamente. La gran mayor\u00eda inician con la Exploraci\u00f3n Exhaustiva de los \u201cDrivers\u201d del mercado <\/strong>(necesidades de los clientes, presiones de los competidores, regulaciones, geopol\u00edtica, etc.), convirti\u00e9ndolos a productos\/servicios, apalancados en sus capacidades claves (tecnol\u00f3gicas) y habilitando iniciativas (proyectos, recursos, etc.) de forma sistem\u00e1tica, forzando as\u00ed a que las capacidades tecnol\u00f3gicas generen Innovaciones de Alto Impacto<\/strong> para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La Cultura de Innovaci\u00f3n<\/strong> es como las escaleras, se barre de arriba abajo, as\u00ed mismo, los modelos exitosos est\u00e1n liderados al m\u00e1s alto nivel de la organizaci\u00f3n. Todos participan en las innovaciones incrementales o de mejora continua<\/strong>, equipos especializados se enfocan a crear innovaciones diferenciadoras o ventajas competitivas, y un peque\u00f1o grupo, inclusive, explorando nuevas oportunidades de negocios o diversificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Como toda la organizaci\u00f3n participa en el esfuerzo de innovaci\u00f3n, la gobernanza o administraci\u00f3n es clave para el \u00e9xito del proceso. Est\u00e1n claros los roles, los flujos de trabajo e intercambio de Informaci\u00f3n<\/strong>, la asignaci\u00f3n y erogaci\u00f3n de los recursos, as\u00ed como los entregables e indicadores de \u00e9xito de cada Iniciativa.<\/p>\n\n\n\n La capacidad innovadora de las organizaciones es directamente proporcional a la calidad del talento que la conforma, es decir, mientras m\u00e1s innovador es el personal de la empresa, mayor ser\u00e1 la capacidad innovadora de la organizaci\u00f3n. El talento es el activo m\u00e1s preciado de las empresas innovadoras, por lo que detectar, integrar, desarrollar y reconocer a las personas innovadoras<\/strong> es la labor de mayor responsabilidad de los l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n \u00bfY tu empresa c\u00f3mo est\u00e1? \u00bfIdentificas estos elementos claves para la innovaci\u00f3n? Si tienes dudas o inquietud de saber en qu\u00e9 nivel de madurez se encuentra tu organizaci\u00f3n, te invitamos a contestar el Autodiagn\u00f3stico del Premio Qurio a la Innovaci\u00f3n<\/a> para obtener a cambio retroalimentaci\u00f3n sobre tu posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/quriogroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/primer-plano-bombilla-suelo-cementado-ia-generativa-de-tamano-mediano.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nAlgunas Caracter\u00edsticas Observadas en los Modelos de Innovaci\u00f3n de las Empresas Exitosas Evaluados:<\/h2>\n\n\n\n
Compromiso de la Organizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/quriogroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/trabajo-equipo-colaboracion-concepto-colaboracion-de-tamano-mediano.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nGobernanza Clara<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Talento Especializado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/quriogroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/mano-que-sostiene-vidrio-lupa-enfoque-icono-administrador-que-encuentra-iconos-personal-liderazgo-reclutamiento-desarrollo-humano-concepto-destino-cliente-de-tamano-mediano.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n