\nLa innovaci\u00f3n es \u00abla puesta en pr\u00e1ctica de un producto, proceso, sistema de marketing o m\u00e9todo organizacional, nuevo o mejorado y con un efecto notoriamente positivo en el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n<\/em>.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\u00bfY entonces? \u00bfC\u00f3mo por qu\u00e9 habr\u00eda enemigos de \u201calgo\u201d que tiene un efecto notoriamente positivo para la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClaro, conceptual e intelectualmente nadie dudar\u00eda de los beneficios que la innovaci\u00f3n promete, sin embargo, como todo cambio en la empresa, la innovaci\u00f3n, durante buena parte del proceso para producirla, se mantiene como una promesa. Y es durante este tiempo en el que se pueden despertar todos los dragones de la gente, por eso podemos hablar de \u201cenemigos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Es posible que cualquiera promueva y ensalce la innovaci\u00f3n, se ha vuelto una bandera de moda, es lindo hablar de ella, pero realmente \u00bfQui\u00e9n o qui\u00e9nes est\u00e1n dispuestos a pagar los precios de emprender la innovaci\u00f3n? \u00bfEl accionista realmente est\u00e1 dispuesto a dedicar recursos a investigaci\u00f3n y desarrollo? \u00bfEl colaborador quiere entregar su conocimiento para exponer sus ideas y someterlas al escrutinio de la empresa o del mercado? \u00bfLos directivos realmente desean someter su liderazgo a la prueba de desarrollar artefactos o mecanismos nuevos y liberarlos al juicio cr\u00edtico de sus colaboradores, clientes, proveedores o accionistas? O bien, en un ambiente acad\u00e9mico, \u00bfel investigador realmente est\u00e1 dispuesto a someterse a la prueba de fuego del mercado, yendo m\u00e1s all\u00e1 del cl\u00e1sico prototipo?<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed podemos mencionar algunos enemigos naturales de la innovaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
Resistencia al cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEs natural y humana la resistencia al cambio, los humanos somos parad\u00f3jicos sin duda, lo \u00fanico permanente es el cambio, y vivimos en eterna lucha contra el cambio, as\u00ed funciona en las empresas. Cualquiera quisiera grandes cambios, pero sin sacrificio alguno (enti\u00e9ndase aqu\u00ed sacrificio desde su etimolog\u00eda: algo sagrado)<\/p>\n\n\n\n
Procesos y pol\u00edticas de empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEl o los innovadores pueden tener un largo camino por recorrer si trabaja para una organizaci\u00f3n llena de procedimientos y pol\u00edticas, un atributo fundamental del innovador incluye un liderazgo inspirador, que le permita persuadir a cualquiera de estar dispuesto a retar la estructura y dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9xito pasado y presente<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPocas situaciones pueden ser tan limitantes para la innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, como el \u00e9xito logrado. Sobran ejemplos de empresas que, siendo exitosas, tuvieron en sus manos nuevos m\u00e9todos, nuevos productos, nuevos procesos y los desecharon, gracias a la soberbia que produce el ego de un equipo exitoso. As\u00ed podemos recordar a Blockbuster y Kodak, por mencionar dos muy simb\u00f3licos.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 te parece? \u00bfPuedes notar algo as\u00ed en tu empresa? En nuevas entregas, te iremos desvelando los mecanismos para superar estos y otros enemigos, as\u00ed como grandes recursos que se pueden generar para entrar al indispensable mundo de la innovaci\u00f3n, como un mecanismo forzoso para ganar competitividad en los tiempos que vivimos.<\/p>\n\n\n\n
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